Les français ne veulent plus devenir chef ni manager !

Vous vous souvenez du chef Chaudard dans la 7ème compagnie, ce film culte de notre jeunesse ?

« Qu'est-ce que vous nagez bien chef ».

Un chef ce n'est pas rien.

Enfin, ce n'était pas rien.

Autrefois le chef, c'était à la fois l'incarnation du « père », le sachant, et celui qui passait devant.

Aujourd'hui un chef est au mieux un garde-chiourmes qui remplit des tableurs et met la pression à ses salariés… mais sans jamais franchir la ligne du « harcèlement moral ». C'est donc l'art de l'hypocrisie, du mensonge, de la fausseté et aussi de la manipulation et de la méchanceté.

Aujourd'hui un chef c'est faire travailler des gens qui n'en ont pas envie sans avoir de procès.

C'est tellement triste que plus personne ne veut le devenir.

Aujourd'hui un chef ou un petit manager est un « responsable » de papier, sans les attributs de la « cheffitude » à savoir le pouvoir de promotion, d'augmentation et celui de sanction directe.

Le petit chef, c'est en France, celui qui est corvéable à merci parce que croyant à la fiction imaginaire de l'avancement. Alors il compense, il compense, les absences, les malades, les tire-au-flanc, puis au bout de quelques mois (généralement 24 à 36) c'est la surchauffe, le burn-out en anglais, l'effondrement en français.

56 % de ceux qui sont pressentis pour devenir chef refusent le poste !

Selon l'étude publiée par l'organisme de formation Cegos en France, 56 % des salariés identifiés par les responsables des ressources humaines comme des bons chefs potentiels, ne souhaitent pas accéder à un poste à responsabilité, contre 36 % en moyenne dans les autres pays soit un gros écart.

Pourquoi selon cette étude ?

Parce que la « paye » du chef n'est plus en ligne avec les « emmerdes » du chef.

Parce que la charge de travail est telle qu'une maigre augmentation ne la compense jamais et pour cause… il faut voir les charges sociales qui sont proportionnelles à la hausse des salaires et exponentielle après deux SMICS ou presque, de même que les impôts sur les revenus.

Alors bien évidemment le niveau de rémunération reste important et incontournable mais ce n'est pas le seul élément. Les managers veulent disposer des attribus du manager, ils veulent pouvoir « cheffer » avoir des leviers de commandes et de pilotage, avoir un impact opérationnel, l'autonomie pour résoudre les problèmes ou encore apporter et déployer des solutions aux problèmes rencontrés par leurs équipes.

Or tout ceci est bien difficile tant l'entreprise est conçue par les Directions générales comme un système complet qui doit en réalité tourner sans les collaborateurs ni les managers devenus des maillons et des rouages remplaçables de l'entreprise « système ».

Dès lors, sans autonomie ni « pouvoirs » d'engagement ou de décision les postes de manager en sont réduits à une fonction de garde-chiourmes sans intérêt.

Dans ce pays, tout est devenu faux. Tout. Même l'entreprise.

Charles SANNAT