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Université rené descartes : la crise financière : opportunité ou menace pour la fonction rh é

  • Publié le Mercredi 3 mars 2010 à 11:22
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  • Source : Hugin
La crise financière : Opportunité ou menace pour la fonction RH ? COLLOQUE RH - Mardi 9 Mars 2010 Confirmez votre présence par mail à l'adresse : [email protected] La valorisation des Ressources Humaines au sein des entreprises est un fait avéré depuis quelques années. Selon les professionnels de la fonction, la crise ne devrait pas inverser la tendance mais le risque d'un ralentissement de son essor subsiste. Au-delà du débat, il est certain que la crise génère de multiples réflexions sur les ruptures et les nouveaux enjeux de la sphère des Ressources Humaines. C'est pourquoi dans le cadre de la " Quinzaine RH " du réseau Référence RH portant sur l'innovation, nous organisons une div ronde ayant pour finalité de dégager des perspectives dans la gestion des ressources humaines au sortir de la crise. Dans un premier temps, nous allons présenter l'impact de la crise sur les impératifs fixés aux DRH sous la forme d'un mini-documentaire portant sur : - Les chiffres clés des impacts macro-sociaux de la crise ; - Des interviews recueillant les attentes de la fonction RH ; Les résultats des attentes des RRH sur l'évolution de leur métier. Dans un second temps, différents experts et acteurs du monde de l'emploi vont débattre autour d'une div ronde pour tenter de savoir si la crise est une opportunité ou une menace pour la fonction RH. Les principaux thèmes abordés sont les suivants : - Portraits des principaux domaines RH après la crise ; - Evolution des interfaces entre la DRH et les acteurs de l'entreprise ; - Invariants et innovations RH post crise. En guise de préambule, une étude menée par les étudiants de la promotion du Master IRH a permis de mettre en lumière des solutions aux problématiques suivantes : Quels sont les leviers d'actions classiques en matière de gestion des ressources humaines en période de crise ? - Les ressources humaines comme variable d'ajustement : limitation stricte des embauches, accroissement des départs, réduction du recours aux emplois temporaires, gel voire réduction des rémunérations... ; - Attention si on se focalise exclusivement sur le court terme, il y a un risque de mettre en péril la capacité future de développement et d'innovation de l'organisation. Comment gérer les ressources clés dans un contexte d'instabilité économique ? - Identifier les ressources critiques, les mettre d'avantage en situation de prise de responsabilité et élaborer des programmes de rétention ; - Organiser le transfert et l'essaimage des compétences au sein de l'organisation ; - Systématiser les plans de succession pour les fonctions clés, en particulier aux postes de décision dans la perspective du renouvellement des générations. Comment maintenir l'engagement des salariés et le "dynamisme social" face aux incertitudes pesant sur l'avenir à long terme ? - Développer la capacité des managers à préparer et piloter les transformations de l'entreprise ; - Mettre en exergue la formation et la professionnalisation managériale ; - Communiquer clairement sur l'évolution des priorités, auprès du management de proximité et de l'ensemble des salariés. Quelle efficacité en temps de crise des leviers habituels de motivation des salariés ? - Adapter les systèmes de fixation d'objectifs et de reconnaissance des performances à la stratégie de l'entreprise, de sorte qu'ils génèrent des comportements individuels et collectifs " vertueux " ; - Accroître l'efficacité et la cohésion de la ligne hiérarchique via le coaching, le tutorat

... ; - Mener des actions en matière de responsabilité sociale et environnementale (RSE) pour construire, renforcer ou rénover l'image de " marque employeur ". Face à ces évolutions, quels enjeux pour la direction des ressources humaines ? - La préparation des leaders de demain, la fidélisation des talents à tous les niveaux de l'entreprise et l'amélioration de l'engagement et de la satisfaction des employés ; - Renforcer le rôle d'accompagnement du déploiement de la stratégie de l'organisation ; - Mener une réflexion novatrice de la démarche GPEC ; - Repenser les systèmes de rémunération ; - Mettre concrètement à l'ordre du jour les valeurs d'exemplarité et d'éthique de l'organisation ; - S'ouvrir sur les fonctions contingentes de l'entreprise et vers l'extérieur, notamment les écoles et les universités. Afin de rendre la réflexion interactive, le public peut participer au débat en intervenant par des commentaires, des critiques, des précisions, des questions et des témoignages. Enfin, le colloque est agrémenté d'une touche artistique avec une exposition photographique sur le thème de l'emploi et la présence d'un caricaturiste.... Programme : 13h - 13h30 : Accueil des invités 13h30 -14h : Présentation introductive au débat : " les RH dans la tourmente de la crise financière " 14h- 16h30 :Table ronde : " la crise financière : opportunité ou menace pour la fonction RH ? " Une vision prospective de la crise : - portraits des principaux domaines RH après la crise - évolution des interfaces entre la DRH et les acteurs de l'entreprise - invariants et innovations RH post crise - Vers un nouveau rapport entre le salarié et son entreprise ? Autour de la div ronde : Sharon MacBeath DRH Redcats Jean-Marie Mutel VP HR Europe - Tech Data Eric Bastard DRH Cheuvreux Janek Rayer consultant indépendant RH Michel Doneddu, Secrétaire confédéral CGT Dominique Glaymann, docteur en sociologie, maître de conférences à l'Université Paris XII Jean-Louis Carpentier, juriste, Maître de conférences à l'Université Paris Descartes Marie Dehelly, apprentie chez Chartis, étudiante master IRH 16h30 - 17h Réactions des grands témoins François Potier, responsable de la politique RH du groupe PPR en tant que Directeur des Ressources Humaines et membre du Comité Exécutif du Groupe de 1995 à 2005 ; aujourd'hui consultant indépendant RH Caroline Le Bozec, responsable de la politique RH du groupe PPR en tant que Directeur des Ressources Humaines et membre du Comité Exécutif du Groupe de 1995 à 2005 17h - 17h30 Questions / Réponses 17h30 Discours de clôture 17h45 - 19h Cocktail Le colloque aura lieu le 9 mars 2010 de 13h à 19h Université René Descartes Grand Amphithéâtre 12, rue de l'Ecole de Médecine 75006 Paris Site internet www.masterirh.org Blog du colloque : www.colloque-irh2010.over-blog.com Copyright Hugin The appendixes relating to the press release are available on: http://www.hugingroup.com/documents_ir/PJ/CO/2010/163753_88_E3ZL_colloque-2.pdf Ce communiqué de presse est diffusé par Hugin. L'émetteur est seul responsable du contenu de ce communiqué. [CN#163753]



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